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文贸新年第一讲:管理的核心——执行力

元宵佳节刚过,2月20日下午,包子视频APP文贸集团总经理助理梅小芳应文贸集团总经理室的要求,为公司全体员工带来新年后第一场专题讲座培训,培训主题为《管理的核心——执行力》。

 

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改革风帆劲,创新逐浪高。江苏紫霄纸业有限公司在过去的5年里,真抓实干,大胆改革,部门业绩连续较快增长。近两年,纸贸行业市场行情不振,贸易风险居高不下,紫霄公司积极探索既符合文贸规范又具有紫霄特点的风控之路,狠抓执行力,取得了显著成效,实现了文贸主业又好又快发展。

紫霄公司精心准备了本次讲座,旨在分享部门多年来经营管理的经验,传递紫霄创新理念,取长补短,形成可复制、可推广的管理模式,更好的为文贸集团新时期发展献计献策。

 

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讲座分为三大板块六个部分,首先回顾了紫霄公司在执行文贸集团《制度管理汇编》的心得体会——2015年前是解决业务流程、风控管理、制度要求的有无及规范的问题,之后的发展中,随着经营规模的不断扩大,对制度的修订和完善,提高执行力成为工作的关键。紫霄近年来迈开步子搞管理创新,围绕工作流程、资金安全和票据管理等方面建立了多种制度,精细化管理,团队执行力得到很大提升,特别是紫霄在风控管理上试行业务员担保授信,在应收款管理上综合运用大数据分析,令人耳目一新,在场的同事都认为非常值得学习和借鉴。

 

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团队建设也是执行力的重要保障,紫霄公司利用微信平台,扁平化管理,业务上的事情可及时沟通,信息传递更加准确通畅,大大提高了工作效率!

不待扬鞭自奋蹄,作为开年第一讲,本次讲座内容充实饱满,既是对过去工作的总结梳理,也是对新年工作的启发和思考。站在新的起点上,奋斗的集结号已经吹响……


发布时间:2019-02-25来源: